Zwischen KI, Strategie und Mensch
Wenn ich an Miguel denke, denke ich an jemanden, der Verbindungen schafft.
Nicht nur zwischen Systemen oder Strategien, sondern zwischen Menschen, Themen und Perspektiven.
Als Mitgründer und Managing Partner von Centry Labs verbindet Miguel drei Welten: Digitalisierung, KI und Organisation. Sein Ziel: Brücken bauen – zwischen Technologie und Führung, zwischen Vision und Umsetzung, zwischen Menschen und Prozessen.
Er verantwortet intern Operations, IT-Infrastruktur, Recht & Compliance sowie Sales, und gemeinsam mit mir die Strategie und Business Development.
Fachlich liegt sein Schwerpunkt auf KI-Strategie, Use-Case-Design, Automatisierung und datengetriebener Innovation – mit einem klaren Fokus: messbare Wirkung im KMU-Kontext.
Miguel arbeitet analytisch, lösungsorientiert und immer mit einem Blick fürs Menschliche. Er sucht keine schnellen Schlagworte, sondern Struktur und Substanz.
Oder, wie er selbst sagt:
„Transformation beginnt mit Klarheit – nicht mit Tools.“
Ein Werdegang zwischen Business und Technologie
Miguels Weg zeigt, dass digitale Transformation keine gerade Linie ist – sondern ein Zusammenspiel von Lernen, Lehren und Gestalten.
Nach seinem Bachelor in Business Administration an der HSLU und einem Studienjahr in Business & Leadership an der University of Central Oklahoma startete er bei Partners Group im Bereich Treasury & Execution.
Zeitgleich gründete er 2015 die GLA United, wo er als Co-Founder und Head of Digital während zehn Jahren die digitale Entwicklung des Unternehmens und das Business Development prägte. Seit 2025 ist er dort Verwaltungsratsmitglied.
Zudem gründete er Legally ok, ein Legal-Tech-Startup für All-in-One Website Datenschutz und Compliance.
Seine Erfahrung teilt er als Dozent an der HSLU und am KBZ Zug, wo er über Digitales Marketing, Digitale Transformation und KI unterrichtet – praxisnah, direkt und immer mit der Frage: Wie bringt das echten Nutzen?
Seine Leistungen wurden mehrfach ausgezeichnet: Top 100 Marketing & Advertising Companies und Top 4 Zentralschweizer Neuunternehmerpreis.
Der rote Faden?
Strategie × Technologie × Enablement – oder, wie Miguel es nennt:
„Brücken bauen, damit Technologie wirkt – und nicht überfordert.“
